2021年12月25-26日，公司召开2022年计划工作会，会议对公司2021年的工作进行全面总结，并对2022年的工作进行总体部署。会议为期两天，由公司总经理王春岭同志主持，参加人员为公司主管以上全体领导。
第一天：述职、计划
各部门、车间主管以上领导、公司经理层进行述职，并就2022年的工作提出设想与打算。
公司副总经理吴小军就公司2022年生产经营编制计划进行说明。
公司总经理王春岭同志作总经理报告，他表示：
2021年国际国内疫情依然严峻，对实体经济影响依然较为严重。在公司党委、董事会的领导下，公司经营管理层在抓好疫情常态化管控的同时，严抓生产经营目标和安全主体责任落实，夯实各项基础管理，不断完善各项制度，积极开拓市场，寻找新的合作项目，探索新的发展方向，通过公司上下共同努力，克服种种不利因素影响，生产经营、基础管理等方面均取得了一定成绩，基本实现了全年生产经营目标。
2022年公司要以经济效益为中心，不断提升专业管理水平，夯实基础管理，抓好降本增益，深化资源整合，融入数智化元素，发挥资源价值最大化;坚持开拓创新，推进新品研发，发展多种经营，发掘优质项目，提升企业核心竞争力，以“创新发展，富裕员工，贡献社会”的企业愿景为纲，不断增强企业发展后劲。
只要我们不断夯实企业根基，开拓创新，锐意进取，在公司党委和董事会的领导下，公司管理层
和全体员工围绕全年工作目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，力争再创佳绩。
第二天：讨论、领导讲话
各单位主管以上领导对2022年生产经营计划进行讨论，公司总经理王春岭同志对提出的问题作总结和安排。
最后公司党委书记、董事长黄海峰同志作总结性发言，对公司2022年的工作提出要求：
一、各单位、部门做好基础管理，有效管控成本。
1、安全方面：制定好安全一号文，做好宣传和落实工作;日常安全巡查、检查做到闭环管理，加强考核，安全现状一定要有改观;研究如何做到持续抓好安全现场管理工作。
2、强化全面质量管理，改善工艺纪律。
3、做好日常设备维护、保养，为生产保驾护航。
4、做好合同评审工作，控制好经营风险。
二、做好客户分析，不断培养发展优质新客户，多承接任务，保证生产经营的发展需求。
三、做好人员培养、专培和招聘工作，为公司的发展壮大做好人才储备。
四、做好创新发展工作，保证公司发展经营持续有亮点的进行。
五、管理运用好资金，研究国家惠企政策，用有限的资金创造更高的价值，保证公司资金良性运转，不断增加公司收益。
六、加大精神文明建设力度。公司党建要发挥好战斗堡垒作用，加强公司团队凝聚力和战斗力，树立企业良好形象;办公室、工会要开展好各类竞赛和评比活动，充分调动员工工作积极性，为公司的效益添砖加瓦。